Estrategias para el Éxito Estudiantil BVSD

 

Innovación Educativa

En noviembre de 2014, los contribuyentes del condado de Boulder aprobaron el paquete de fondos más cuantioso de la historia de Colorado. Dicho paquete, de 576 millones de dólares, está permitiendo la realización de mejoras muy necesarias en los inmuebles del distrito con especial atención en la innovación educativa. El objetivo final es armonizar las mejoras en los edificios con el plan estratégico del distrito —el Efecto éxito— de manera que nuestros entornos de aprendizaje satisfagan las necesidades de los estudiantes de hoy y del futuro.

Innovación en el Distrito escolar del Valle de Boulder (BVSD)

Cuando las obras finalicen, el BVSD tendrá cuatro edificios nuevos y uno ampliamente remodelado: las escuelas primarias de Emerald, Creekside y Douglas serán reemplazadas por edificios nuevos construidos en el mismo lugar; la primera escuela del BVSD en Erie, de kindergarten a 8o, será construida en el barrio Flatirons Meadows; y la escuela preparatoria Centaurus se someterá a una rehabilitación muy importante. Estos edificios servirán de “escuelas ejemplares” del BVSD, representando el diseño de las escuelas del siglo XXI.

El esfuerzo va más allá de la realización de rehabilitaciones totales. Cada escuela recibirá fondos para la innovación: $200,000 dólares para cada escuela primaria; $400,000 para las escuelas intermedias; $600,000 para las de kindergarten a 8o y $800,000 para las preparatorias. Las escuelas dispondrán de estos fondos durante la fase de recepción de bonos que se les asigne. Las directrices y el procedimiento elaborados persiguen armonizar la labor del Efecto éxito y de los Principio guía para la innovación del BVSD con la distribución de los fondos para la innovación en cada centro escolar.

Principios guía para la innovación del BVSD

  • 1. El aprendizaje se basa en la investigación

    Nosotros pensamos que aprender es un viaje inspirado por preguntas auténticas. A lo largo de éste, los alumnos adquieren conocimientos, habilidades, maneras de pensar y destrezas que los forman para el siguiente viaje. La investigación la pueden iniciar los facilitadores con el objetivo de guiar el viaje de los estudiantes hacia conocimientos y habilidades específicos o, lo que sería ideal, nacer de los propios alumnos. Fomentaremos una cultura en la que las preguntas son tan importantes como las respuestas y en la que todos los estudiantes son retados/animados a indagar.

  • 2. Aprender fomenta una cultura de curiosidad y audacia

    Nosotros pensamos que para lograr algo, primero hay que intentarlo. Durante el proceso de entender, los estudiantes deben contar con las oportunidades, la orientación y el apoyo para asumir los riesgos apropiados —ampliando los límites de lo que conocen y saben hacer o de lo que sería el statu quo—. Durante el aprendizaje, apoyamos la asunción de riesgos, grandes y pequeños, por parte de estudiantes de todas las edades. Somos activos en la creación de una cultura donde la curiosidad se valora por encima de la pura memorización y donde fracasar en el intento de comprender se considera mejor que complacerse en el proceso de la consecución.

  • 3. El dominio de lo aprendido se demuestra de múltiples maneras

    Nosotros creemos que hay muchas maneras de demostrar profundidad en los conocimientos y dominio de las destrezas. Los estudiantes desarrollan habilidades y demuestran lo que saben de diferentes maneras, susceptibles de ser observadas, entendidas y empleadas por los demás. Se desafía a los estudiantes a que presenten lo aprendido de manera verbal, visual, digital y mediante la realización de proyectos en medios diversos. Los facilitadores del aprendizaje y los propios estudiantes emplearán herramientas variadas y evaluarán sus destrezas y comprensión de múltiples maneras.

  • 4. Aprender es un proceso social

    Nosotros creemos que para aprender hace falta interacción. Cuando el aprendizaje ocurre en solitario, no hay posibilidad de conectar con los pensamientos de otros. Al proporcionar oportunidades de colaboración, los estudiantes usan las ideas de los demás para inspirarse, mejorar y reflexionar sobre su propio aprendizaje. Los alumnos perseguirán colaboraciones altamente efectivas que conlleven un aprendizaje más profundo y significativo. Aspiramos a fomentar una cultura que incite a una interacción productiva y que construya comunidades donde todos los que aprenden se sientan seguros, escuchados y valorados.

  • 5. El aprendizaje es poderoso cuando los estudiantes consiguen soluciones a los retos auténticos que afectan a las comunidades local, nacional y global

    Nosotros pensamos que el mundo real es el contexto más relevante en el que aprender. Cuando los estudiantes aplican sus conocimientos y habilidades a retos que afectan al mundo en el que viven, son más susceptibles de interesarse en lo que están aprendiendo. Aprender dentro de contextos auténticos hace que los estudiantes doten a su formación de un mayor sentido de finalidad. Diseñamos y guiamos experiencias de aprendizaje, proyectos, estudios de casos, períodos de prácticas y actividades de servicio social académicamente rigurosos, que ofrecen a los estudiantes la oportunidad de influir en su comunidad inmediata y en comunidades más amplias.

  • 6. El aprendizaje es individualizado y dirigido por el estudiante

    Nosotros reconocemos la importancia de desarrollar las destrezas y la capacidad para funcionar con un alto nivel de autogestión, autoría y responsabilidad sobre el propio aprendizaje. Proporcionamos experiencias didácticas que hacen hincapié en la autonomía del estudiante, la libre elección, la autoevaluación, las iteraciones múltiples, la exploración activa y una variedad de modalidades de aprendizaje. Los métodos lectivos enfatizan la adquisición de una base, la orientación estructurada, la facilitación, la enseñanza y revisión entre compañeros, la conexión con la comunidad y otras estrategias diseñadas para hacer del aprendizaje algo significativo, relevante, participativo y efectivo.

Fielding Nair International

El BVSD ha seleccionado Fielding Nair International, una laureada empresa de diseño de escuelas, compuesta de arquitectos, planificadores y educadores, reconocida internacionalmente y con experiencia en más de 45 países y más de 12 estados de los EE.UU., para guiar el proceso de construcción para la innovación en las escuelas de todo el distrito:

  • facilitando la elaboración de Principios guía para la innovación que definirán los valores del BVSD en cuanto a innovación en todas las escuelas y amplificarán el Plan estratégico del distrito;
  • creando un marco para entornos de aprendizaje innovadores que se nutre de buenas prácticas identificadas en el diseño de escuelas, la enseñanza y el aprendizaje;
  • diseñando cinco escuelas de fase uno con socios arquitectos de Colorado, que servirán como ejemplos de innovación en aprendizaje y diseño;
  • consultando con líderes del distrito sobre el desarrollo de una hoja de ruta para la formación profesional con el fin de asegurarnos de que líderes y maestros de las escuelas estén bien preparados para unas prácticas lectivas y de aprendizaje innovadoras en las instalaciones actuales, las renovadas y las nuevas.

El objetivo de esta labor es aprovechar cada dólar dedicado a la transformación de los edificios como inversión en la transformación del aprendizaje para cada niño.

Investigación

Contamos con muchas pruebas que demuestran el valor de invertir en espacios innovadores de aprendizaje.

Infórmese sobre la conexión directa entre el Programa “Construyendo para el Éxito Estudiantil” y la implementación del Efecto Éxito.

Visite El Sitio Web Del Program Construyendo Para El Éxito Estudiantil